承兌匯票這個(gè)痛點(diǎn)現(xiàn)在讓很多中小微企業(yè)叫苦不迭。是，承兌匯票說到底也是錢，但畢竟不是現(xiàn)金啊，企業(yè)發(fā)工資、交鋪?zhàn)狻⑽咫U(xiǎn)一金、繳稅那都是需要白花花的銀子的，你總不能拿張承兌匯票去繳稅吧，分分鐘被稅局稽查的節(jié)奏啊這是。
對(duì)于中小企業(yè)的老板們來說，即便承兌匯票不是現(xiàn)金，但如果能夠很好的流通或者貼現(xiàn)成本不高也就算了，可現(xiàn)實(shí)是承兌匯票使用的成本太高了。
某“深受其害”的企業(yè)老板就算了這么一筆賬：去年企業(yè)的銷售額3千萬，其中承兌匯票占了60%，平時(shí)要用現(xiàn)金，于是有60%的匯票都是提前貼現(xiàn)的，全年共貼息了40多萬，而去年一年的凈利潤才100萬左右。利息就占了利潤的一半，這還不算另外40%匯票的成本。
承兌匯票主要有以下成本：
時(shí)間成本：承兌匯票一般都是一年半年；
財(cái)務(wù)成本：匯票導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期加長；
承兌匯票要是提前貼現(xiàn)，還要付好幾個(gè)點(diǎn)的利息；
擔(dān)保費(fèi)：幾十萬的小額匯票有的銀行還不收，需要擔(dān)保公司擔(dān)保；
車馬費(fèi)：很多匯票到期了也不能立馬承兌，這拖延的時(shí)間成本就不說了，到期后企業(yè)為這事奔波的車馬費(fèi)、溝通成本又得花出不少。
可即算是這樣，生意還得做啊，正如某小企業(yè)老板所說：“如果有家下游企業(yè)跟你進(jìn)貨，但他沒有現(xiàn)金，只有承兌匯票，難道這生意你就不做了？再說了，還有好多是回頭生意呢，雙方在生意場都是有交情的，要是這單不做或許以后這條線就斷了?！卑ァ⒄媸菬o奈、糾結(jié)、心里苦啊。
承兌匯票現(xiàn)象亂
其實(shí)中、農(nóng)、工、建四大行和央企國企的承兌匯票還好一點(diǎn)，畢竟人家資本雄厚，大家都認(rèn)?？梢恍┬°y行和小企業(yè)的承兌匯票往往到期后還要拖，因此轉(zhuǎn)手給下家，別人也不要，這就導(dǎo)致了承兌匯票現(xiàn)象亂，因?yàn)樗腥硕疾幌Ｍ@玩意砸自己手里。
某鋼材貿(mào)易公司一整年幾乎沒怎么收過現(xiàn)金，凈收承兌，都快不夠現(xiàn)金發(fā)工資了，于是老板想著如果到時(shí)候真的發(fā)不出工資，只能拿承兌去貼現(xiàn)了。
某紡織公司接了個(gè)50萬元的承兌匯票，甲方應(yīng)付貨款30萬，但卻說給乙方50萬的商業(yè)承兌匯票，還讓乙方找他20萬現(xiàn)金。
某小公司賣了一批五金給另一家公司，本來錢并不多，但買方要付匯票，賣方當(dāng)然不干了，但買方說沒錢，只有匯票，還有一些超市的購物卡，問要不要。
還有一家企業(yè)做了一單生意，對(duì)方不知什么原因一直拖欠付款，倆企業(yè)前前后后拉鋸了半年，差點(diǎn)鬧上了法庭，最后該企業(yè)終于收到了對(duì)方的商兌匯票，此時(shí)哪有什么抱怨，還有點(diǎn)竊喜呢，差點(diǎn)收不回來了都。你說這跟哪說理去。
下游企業(yè)在進(jìn)貨時(shí)或甲方向乙方購買產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，如果手里同時(shí)有現(xiàn)金和匯票的話，他們肯定會(huì)選擇用匯票給你付款。也許你會(huì)說，銀行承兌匯票你要少收，商業(yè)承兌匯票你壓根就別收啊。
話雖如此，但也是沒辦法啊，難道生意來了不做？難道非要先見錢再發(fā)貨？很多時(shí)候都是交易已經(jīng)快完成了對(duì)方才說只有商兌匯票，難道撕破臉？這個(gè)時(shí)候只能想著：下次多留個(gè)心眼吧。
怎么解決中小企業(yè)融資難，中小企業(yè)融資難這是事實(shí)，因?yàn)橐粵]抵押物，二來現(xiàn)在擔(dān)保貸款難。
其實(shí)，眼下中小企業(yè)面臨的最為直接的問題是，現(xiàn)在大廠付貨款幾乎都是承兌，微小企業(yè)購材料、工資、交稅、付利息等等都要現(xiàn)金，這樣就出現(xiàn)貼息，現(xiàn)在貼息3個(gè)點(diǎn)多，這無疑利潤就少了，這日子怎么過。
